Category Archives: Gestión y dirección empresarial

Gestión y gerenciamiento de empresas familiares

Acá está la grabación del workshop  Sigue leyendo

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La importancia de saber comunicarse para la gestión empresarial

Según una encuesta realizada entre todos los miembros de la academia de gerentes administrativos certificados de Estados Unidos las 10 habilidades más importantes del gerente empresarial moderno son:

  1. Saber escuchar
  2. Saber dar instrucciones claras y efectivas
  3. Identificar y solucionar problemas y situaciones conflictivas en la empresa
  4. Dar reconocimiento a sus colaboradores por los resultados obtenidos
  5. Delegar responsabilidades de una manera eficaz
  6. Saber escribir efectivamente  Sigue leyendo

La pasión le da fuerza interior a los empresarios

La pasión le da a los empresarios la fuerza necesaria para sobrellevar las crisis.
Como superar una crisis, como superan las crisis los empresarios exitosos.

La personalidad del empresario creativo o experimentador

A pesar de que los cambios son cada vez más rápidos y la adaptación a esos cambios debe ser cada vez más veloz, seguiremos mirando el cambio como algo que nos perturba y nos abruma, ya que la mayor parte de la sociedad sigue enfrentando el cambio como una amenaza y no como una oportunidad.

Algunos pensamos que en la evolución y en el cambio están las oportunidades. Que en los momentos de mayor crisis es cuando surgen las mayores oportunidades. Que el ser humano Sigue leyendo

Visualizar tendencias de negocio

En este artículo te quiero comentar sobre algunas variables que harán que un negocio prospere más allá de los errores o fracase a pesar de los aciertos.

Es eso que los que no conocen llaman suerte pero que en realidad son visión, experiencia, estudio y análisis entre otras cosas.

En este momento en particular de la economía veo que por diferentes razones de índole económica, política y de tendencia algunos negocios están sobre la ola, otros debajo del agua y otros fueron Sigue leyendo

Venta de contenidos por Internet ¿Activo o profesión?

Hay una tendencia actual de presentar el negocio de la venta de contenidos por Internet como un activo que genera ganancias sin participación o con una mínima participación del empresario.

Los autoproclamados gurús de marketing por Internet venden cientos de cursos de cómo ganar dinero mientras duermes o cómo generar ingresos recurrentes en forma automatizada.

En sus cartas de venta explican que una persona sin experiencia, sin capacitación y hasta con una capacidad intelectual muy limitada puede generar Sigue leyendo

El proceso fundacional de creación de una PyME

Esta conferencia es espectacular.

El Dr. Atilio Penna tiene una claridad sorprendente y gran capacidad para generalizar los problemas comunes a todas las PyMEs.

Nos explica como un emprendedor capaz y eficiente en su profesión u oficio debe reconvertirse para gestionar una empresa.

En esta conferencia nos transmite, entre otras cosas, la tranquilidad de saber que las estadísticas están a nuestro favor y que no debemos angustiarnos ni exitarnos por el resultado Sigue leyendo

Gestión empresarial de retención de talentos

Tuve una consulta de una persona que quiere dejar su actual empleo en un comercio de bronceado con camas solares para poner su propio negocio en el mismo rubro.

Esto es algo que ocurre bastante seguido en los negocios basados en servicios.

Estos servicios pueden ser brindados por personas de diferentes oficios como peluquería, herrería, masajes, pintura, colocación y plastificado de pisos, jardinería, mantenimiento domiciliario o también Sigue leyendo

Consejos de Steve Jobs para emprendedores

Este discurso de Steve Jobs es espectacular, me gusta como abre la cabeza.

Mucha gente piensa que la formación ideal es la de libro, colegio – universidad – empleo y sacrifican sus sueños y sus intereses en pos del supuesto éxito, nada más alejado de eso.

Hacer las cosas como el resto de la gente te hace común, prescindible y te mata la creatividad.

La gestión empresarial requiere mentes abiertas, Sigue leyendo

Rafael Nadal y la gestión empresarial

Ayer me consultó un reconocido cirujano plástico sobre cómo reconvertir su actividad en una empresa rentable.

Menuda cuestión…

El problema es que él es como Nadal, la gente lo quiere ver jugar a Rafael y en el caso del cirujano quieren ser atendidos y operados por él y no por su equipo.

Nos encontramos con un caso que se da bastante asiduamente en abogados, médicos, artistas y deportistas. Sigue leyendo

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